-
Việc kết hợp giữa 2 phương pháp quản lý và cải tiến này được xem như là một xu thế mới trong việc chọn lựa giải pháp cải tiến nhằm phát huy tối đa khả năng nội tại của tổ chức.
I. Lean Six Sigma – LSS là gì?
LEAN là phương pháp cải tiến sản xuất ra đời ở Nhật Bản khi Toyota khởi xướng phương pháp sản xuất tinh gọn tên gọi là Toyota Production System (TPS), nhằm phát triển hệ thống của họ trong những năm 60. Việc áp dụng phương pháp LEAN vào thực tiễn giúp các doanh nghiệp loại bỏ lãng phí trong quá trình sản xuất kinh doanh và hướng mọi hoạt động của tổ chức theo hướng tinh gọn. Phương pháp này đã giúp Toyota trở thành một hãng sản xuất ô tô nổi tiếng toàn thế giới với chất lượng cao, chi phí hợp lý và thời gian giao hàng đúng hạn.
Six Sigma (6 Sigma) là phương pháp quản lý sản xuất do Motorola khởi xướng từ những năm 80, tập trung chủ yếu vào việc thực hiện một cách phù hợp và hiệu quả nhất các kỹ thuật và nguyên tắc quản lý chất lượng đã được thừa nhận. Dựa trên các yếu tố ảnh hưởng đến kết quả công việc, mô hình Six Sigma tập trung vào việc làm thế nào để thực hiện công việc mà không (hay gần như không) gây sai lỗi hay khiếm khuyết ở sản phẩm.
“Chữ Sigma trong tiếng Hy lạp chỉ một kỹ thuật thống kê để đánh giá sai lệch của quá trình”.
Mức độ hoạt động hiệu quả của một doanh nghiệp được đánh giá thông qua mức Sigma mà doanh nghiệp đó đạt được trong quá trình sản xuất kinh doanh.
Doanh nghiệp sẽ đặt ra mục tiêu từ 1-6 Sigma, mức trung bình là 3 - 4 Sigma, tương ứng DPMO (Số lỗi trên 1 triệu sản phẩm) = 66807 ~ 6210. Doanh nghiệp nào đạt mức 6 Sigma tức là đã giảm thiểu được tối đa số lỗi (DPMO = 3.4).
Từ khi ra đời, 6 Sigma đã trở thành một trào lưu được rất nhiều doanh nghiệp lớn quan tâm và áp dụng rộng rãi.
II. Sự kết hợp của LEAN và Six Sigma (LSS)
Việc kết hợp giữa 2 phương pháp quản lý và cải tiến này được xem như là một xu thế mới trong việc chọn lựa giải pháp cải tiến nhằm phát huy tối đa khả năng nội tại của tổ chức, đồng thời đáp ứng cả ba yêu cầu quan trọng từ khách hàng là Giá cạnh tranh, chất lượng tốt và thời gian giao hàng đúng hạn.
LEAN 6 Sigma đã giúp hàng nghìn Công ty lớn nhỏ phát triển một cách toàn diện và duy trì được sự thành công bền vững như Boeing, GE, Samsung, LG, Xerox...
III. Đối tượng áp dụng:
- Tổ chức, doanh nghiệp thuộc mọi ngành nghề muốn nâng cao khả năng cạnh tranh của mình trên thị trường bằng việc cải tiến quá trình sản xuất, loại bỏ lãng phí, rút ngắn thời gian sản xuất và cung ứng dịch vụ, nâng cao chất lượng sản phẩm.
- Tổ chức, doanh nghiệp có nhu cầu cải tiến nâng cao hiệu quả của việc áp dụng hệ thống quản lý chất lượng.
- Tổ chức, doanh nghiệp đang gặp khó khăn trong quá trình sản xuất, kinh doanh do chi phí đầu vào tăng cao trong khi giá bán giảm, cần tái cấu trúc hoạt động.
IV. Lợi ích:
- Giảm chi phí sản xuất một cách đáng kể thông qua việc giảm thiểu lãng phí và rút ngắn thời gian chờ.
- Rút ngắn thời gian sản xuất và cung cấp dịch vụ. Giao hàng đúng hạn với chất lượng tốt nhất.
- Giảm thiểu sai lỗi trong quá trình sản xuất và cung cấp hàng hóa/dịch vụ, giảm tỷ lệ sản phẩm lỗi.
- Áp dụng LSS giúp doanh nghiệp nâng cao sự thỏa mãn của khách hàng, giúp tạo ra sản phẩm/dịch vụ mới với nhiều giá trị gia tăng vượt trội hơn.
- LSS giúp xây dựng được một hệ thống quản lý và giúp giải quyết các vấn đề một cách có hệ thống và khoa học.
- Tạo nền tảng vững chắc cho việc xây dựng văn hóa chất lượng trong tổ chức.
Liên hệ tư vấn chứng nhận: Công ty TNHH Tư vấn quản lý và Phát triển doanh nghiệp Á Châu (AHEAD Consulting & Training)
- Trụ sở chính AHEAD Hà Nội: Số 18 Tam Trinh, Quận Hai Bà Trưng, Thành Phố Hà Nội
- Email: isoahead@gmail.com /Tel: (84.24) 6321 5109
- AHEAD Hồ Chí Minh:Số 8/29 Đường Hoàng Hoa Thám, Phường 7, Quận Bình Thạnh - Tel: (84.28) 2226 8288; Phone: 0931796188 - 0933096426 (zalo); Email: vanpham.ahead@gmail.com
- AHEAD Đà Nẵng: Số 32 Tôn Thất Đạm, Phường Xuân Hà, Quận Thanh Khê, Thành phố Đà Nẵng - Tel: (84.236) 2219 374; Phone : 0986 077 845
Bình luận: